Prozessentwicklung · Führung · Veränderung
Komplexe Vorhaben klären und wirksam umsetzen.
Ich schaffe Klarheit über Ziele, Vorgehen und Verantwortlichkeiten und begleite Menschen dabei, neue Lösungen in die Praxis zu bringen.
Welche Aufgabe möchten Sie voranbringen?
Erfahrung seit 2002
Erfahrung, die über eine Methode hinausgeht.
Seit 2002 begleite ich Industrieunternehmen bei komplexen Entwicklungs- und Veränderungsvorhaben. Ich gestalte Entwicklungs- und Geschäftsprozesse, entwickle Innovations- und Produktkonzepte und übernehme fachliche Führung. Dabei führe ich unterschiedliche Interessen zu tragfähigen Lösungen zusammen und beziehe die Menschen ein, die sie umsetzen.
Ein besonders fundiertes Erfahrungsfeld ist das Anforderungsmanagement. Bei BMW, Siemens, Audi und Zeiss habe ich operatives Anforderungsmanagement betreut, Prozesse und Methoden entwickelt, Strukturen aufgebaut und ihre Einführung in Projekten und Organisationen begleitet.
Schwerpunkte
Zwei Schwerpunkte. Ein gemeinsamer Anspruch.
Anforderungsmanagement
Von der operativen Arbeit mit Anforderungen über Prozesse und Methoden bis zur Einführung und Qualifizierung in großen Organisationen.
Mehr über Anforderungsmanagement02 / Gestaltung & UmsetzungFührung und Veränderung
Prozesse gestalten, Verantwortung übernehmen und Veränderungen über Teams, Bereiche und Hierarchieebenen hinweg verankern.
Mehr über FührungZusammenarbeit
Vom Vorstand bis zur operativen Umsetzung.
Ich arbeite sicher und respektvoll mit Menschen auf allen Unternehmensebenen. Kritische Themen spreche ich klar an und schaffe eine Grundlage, auf der unterschiedliche Beteiligte gemeinsam weiterarbeiten können.
Wie ich Veränderung begleiteMeine Arbeit verbindet Prozessgestaltung, fachliche Tiefe und Kommunikation zwischen Funktionen, Hierarchieebenen und Interessen.
Ein Gedanke zur KI-Einführung
Ist Anforderungsmanagement in Zeiten von KI noch aktuell?
Gerade wenn neue Technologien eingeführt werden, müssen Ziel, Anwendungsfall, Prozess und Verantwortung klar sein. Methoden aus dem Anforderungsmanagement helfen dabei, aus Möglichkeiten konkrete und überprüfbare Vorhaben zu machen.
Zum Gedanken über AM und KI„Ihr sicherer Umgang mit Menschen auf allen Unternehmensebenen, vom Vorstand bis zu Sachbearbeiter, hat ihr zu allergrößter Achtung verholfen.“Siemens Mobility · Referenzschreiben, 2010
Welche Aufgabe steht bei Ihnen an?
Ich freue mich auf ein Gespräch darüber, wie ich sie voranbringen kann.